Agronegocios

Asegura Driscoll’s que con su modelo de negocio agricultores obtienen hasta 80% de ganancias

Bajo un modelo de negocio fundado en la asociación con los productores, quienes pueden obtener hasta 80% de las ganancias, Driscoll’s, empresa líder mundial de frutos rojos (fresas, zarzamoras, frambuesas y arándano azul) logró incrementar 40% sus ventas nacionales en la temporada 2017-2018, respecto a la previa.


La firma informó en un comunicado que también exportó frutos rojos producidos en México durante la temporada 2017-2018, que abarca los meses de septiembre a junio, hacia los Estados Unidos y Canadá principalmente, además de Europa y Asia.

El modelo de negocio de la empresa se impulsa en Jalisco, Michoacán y Baja California y consiste en asociarse con productores locales, a quienes proporciona plantas madre de variedades patentadas –frutos de alta calidad, con el mejor sabor, tamaño y apariencia, que se adaptan a los diferentes tipos de suelo de México– de las cuatro berries, para que los productores se encarguen de la siembra y cosecha.

De acuerdo con la información de la empresa “una vez cosechada la fruta y habiendo cumplido con estrictos controles de calidad e inocuidad, el productor obtiene una ganancia variable de hasta 80% de su valor total y entrega el producto a Driscoll´s para que sea comercializado, tanto en el mercado local como alrededor del mundo”.

Todos los productores de la compañía, “además de acatar las normas locales, deben cumplir con estándares internacionales de bienestar laboral en beneficio del desarrollo sano e integral de las comunidades en donde cultivan”, asegura la empresa,  cuyo gerente general de América Latina es Mario Steta Gándara.

De acuerdo con cifras de Aneberries, al cierre de 2017, el sector de berries en México representó mil 940 millones de dólares de valor en divisas, con una tasa de crecimiento del 30% anual, siendo el cuarto producto nacional agrícola de mayor exportación a 35 destinos internacionales y generando alrededor de 350 mil empleos directos.



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